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【天富代理】以“人”为本,人才智力引擎加速推动一汽

更新时间:2021-05-28 09:07点击:

  白居易诗云“古称国之宝,谷米与贤才”。大到一个国家、社会,小到一家企业、团体,人的作用至关重要。成败与否,抛开所谓的“天注定”,人的因素往往是主因。

【天富代理】以“人”为本,人才智力引擎加速推动一汽

  一汽-大众三大品牌产品矩阵

  自1991年成立以来,一汽-大众已累计赢得超过2200万国人消费者的信赖。今年1-4更是凭借超74万辆的销量夺冠,领跑乘用车市场。

  回顾过往30年发展成绩,一汽-大众取得如此巨大成功的背后,先进的人力资源体系发挥着至关重要的作用。

  从初期的“招兵买马”到业界的“黄埔军校”

  30年前中国汽车行业私人消费市场才刚刚启动,家用轿车大规模进入千家万户寻常百姓家的时代也还没有到来。诞生于汽车工业基础薄弱的时代,一汽-大众初建时期,员工总数也不过几十人。为了推动企业的快速发展,一汽-大众求贤若渴,频繁地从一汽集团、各大院校等人才基地借人、要人、招人,并开展大量培训育人

  人才的持续培养、引入,助力企业不断发展壮大。而随着企业的不断发展,一汽-大众的人才培养及人力资源体系也有了翻天覆地的变化。2012年11月一汽-大众学院揭幕,标志着对企业内部职业教育的探索达到了一个新的战略高度。学院主要根据人力资源部门的需求和能力评级定义,针对相关员工的不同水平,进行管理、技工、综合能力等培训,最终再回到人力资源部门进行验收,形成一个完整的闭环。正是通过这样不断地选人、育人,培养岗位精英,开辟发展通道,一汽-大众才能为各大基地储备强硬的“软实力”,同时也为中国汽车行业源源不断地输送着各类人才。

【天富代理】以“人”为本,人才智力引擎加速推动一汽

  全国人大代表、一汽-大众成都分公司操作技工 黄波

  时至今日,一汽-大众体系里锻造和培养出来的各式人才,有很多正在效力一汽集团旗下的自主板块,也有很多成为了自主品牌车企的高管甚至掌舵者。基于此,一汽-大众被业界誉为中国汽车行业的“黄埔军校”

  引进AC测评体系,形成以能力为导向的人才文化

  众所周知,汽车被誉为现代工业的明珠,无论是传统燃油车还是新能源电动车,研发生产制造的过程,工序和工艺的复杂程度远非一般的制造业能比拟。所以,要研发和制造出一款高品质的汽车,无论是工程师还是一线工人,对其能力和素质的要求不言而喻。一汽-大众高品质产品背后正是得益于各类高素质人才,而培养、选拔、使用这些人才就成为企业发展的关键。

  早在2003年,一汽-大众便从德国引进AC测评系统经过本土化的调整发展与全面优化,最终逐步形成一套完整且适合一汽-大众人才管理的AC测评体系。在一汽-大众,要想成为一名高级的管理者或者技术专家,都必须通过AC测评

  在AC测评中,一切都是本我的,没有人可以掩饰自己,堪称员工真实能力与水平的试金石同时,AC测评对所有人“一视同仁”,每个人最多只有两次参与评测机会,并且第一次和第二次中间需要隔3年之久。

  在这样的人才选拔机制下,一汽-大众已经形成了以能力为导向的人才文化。一个人只要有能力、通过了相关的考核和评测,就能够晋升到更高的岗位。久而久之,公司里面就形成了“干事有平台、发展有通道、成长有保障、选拔有标准、付出有激励”的良性氛围和人力资源环境。

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