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rca根本原因分析法指的是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决， 而不是仅仅关注问题的表征。
根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。在组织管理领域内，根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。
根本原因分析法的目标是找出：
1、问题（发生了什么）。
2、原因（为什么发生）。
3、措施（什么办法能够阻止问题再次发生）。
所谓根本原因，就是导致我们所关注的问题发生的最基本的原因。因为引起问题的原因通常有很多，物理条件、人为因素、系统行为、或者流程因素等等，通过科学分析，有可能发现不止一个根源性原因。
扩展资料
根本原因分析的应用
组织的多数疑难杂症都有不止于一种应对之法， 这些各不相同的解决之法，对于组织来说亦有不同程度的资源需求。 因为这种关联性的存在，就需要有一种最为有利的方案，能够快速解决妥善地解决问题。
因此，只顾解决表面原因、而不管根本原因的解决之法成为一种普遍现象，就不足为怪了。 然而，选择这种急功近利的问题解决办法，治标不治本，问题免不了要复发，其结果是组织不得不一而再、再而三地重复应对同一个问题。 可以想象，这些方法的累积成本肯定是惊人的。
参考资料来源：百度百科-根本原因分析
参考资料来源：百度百科-根源性原因分析
根源分析法也叫roc分析法，这是一种很流行的管理方法，是要根据各方面因素形成头脑风暴，最后把最根本的原因找出来。
根因分析是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决， 而不是仅仅关注问题的表征。
所谓根本原因，就是导致我们所关注的问题发生的最基本的原因。因为引起问题的原因通常有很多，物理条件、人为因素、系统行为、或者流程因素等等，通过科学分析，有可能发现不止一个根源性原因。
分析要领：
1、提问为什么会发生当前情况， 并对可能的答案进行记录。
根本原因分析法的目的就是要努力找出问题的作用因素，并对所有的原因进行分析。这种方法通过反复问一个为什么，能够把问题逐渐引向深入，直到你发现根本原因。
2、找到根本原因后，就要 评估改变根本原因的最佳方法，从而从根本上解决问题。
这是另一个独立的过程，一般被称之为 改正和预防。当我们在寻找根本原因的时候，必须要记住对每一个已找出的原因也要进行评估，给出改正的办法，因为这样做也将有助于整体改善和提高。
以上内容参考：百度百科-根本原因分析
根本原因是指导致事物发生变化的根源或者导致事物发生变化的最本质的原因。
直接原因是指对事物的发生发展起到最直接的推动，并直接促成其发生变化的原因，不经过中间事物和中介环节。
根本原因和直接原因的区别是：
1、两者的着眼点不同，一个更加深入，一个相对浅显。
2、一个很宏观，一更加微观。
根本原因和直接原因的区别举例说明：
以陈胜吴广起义为例子，直接原因是大雨，可能会迟到。迟到要杀头，所以造反了。也就是说，没有那场大雨，也许暂时还不会有陈胜吴广的农民起义。根本原因是秦朝严苛的制度，即使没有那场雨，即使没有陈胜吴广，也会有下一场雨，下一个张胜某广，因为别的原因进行起义。
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根本原因分析法最常见的一项内容是，提问为什么会发生当前情况， 并对可能的答案进行记录。 然而，再逐一对每个答案为一个为什么，并记录下原因。
根本原因分析法的目的就是要努力找出问题的作用因素，并对所有的原因进行分析。这种方法通过反复问一个为什么，能够把问题逐渐引向深入，直到你发现根本原因。
找到根本原因后，就要进行下一个步骤： 评估改变根本原因的最佳方法，从而从根本上解决问题。 这是另一个独立的过程，一般被称之为 改正和预防。
当我们在寻找根本原因的时候，必须要记住对每一个已找出的原因也要进行评估，给出改正的办法，因为这样做也将有助于整体改善和提高。
参考资料来源：百度百科-根本原因分析法
根因分析是缺陷分析的一种简单有效的方法。
根本原因分析(Root Cause Analysis，RCA)是一种产品质量管理工具，但现在不仅仅用于对产品质量的管理，在很多领域对问题原因进行分析时都用到该工具。
缺陷分析是缺陷管理中的一个重要环节，有效的缺陷分析不仅可以评价软件质量，同时可以帮助项目组很好地掌握和评估软件的研发过程，进而改进研发过程，未对缺陷进行分析就无法对研发流程进行改进。
根因分析法（RootCauseAnalysis，RCA）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。
根本原因分析 (RCA) 指为了确定适合的解决方案而探查问题根本原因的过程。RCA 认为，与解决临时问题和被动应对相比，以系统化方式防范和解决基础问题可以让效果得到显著改善。
根本原因分析可以综合运用一系列原理、技巧和方法来找出某个事件或趋势的根本原因。RCA 可以透过表层的因果关系，显示流程或系统最初在哪个环节出现故障或造成问题。
目标和优势
根本原因分析的第一个目标是发现问题或事件的根本原因。
第二个目标是全面了解如何修复、弥补根本原因内的深层问题，以及如何吸取教训。
第三个目标是将从分析中获得的见解应用到实践中，从而以系统化方式预防各种问题，或者再次运用成功的做法。
分析的价值只能通过应用来体现，因此 RCA 的第三个目标十分重要。我们还可以通过 RCA 来修改核心流程或解决系统问题，从而避免将来可能出现的事故。举例来说，在橄榄球运动员出现脑震荡时，我们不仅仅要治疗症状，还可以通过根本原因分析来建议运动员佩戴头盔，减少再次出现脑震荡的风险。
对症治疗看起来非常有效。解决大量的问题会让人获得成就感。但如果不切实诊断出问题的根本原因，我们就可能一而再，再而三地遇到相同的问题。新闻编辑不仅仅要将每一个缺失的逗号补上，还需要对新闻作者进行培训，让他们知道如何在日后的新闻稿件中正确使用逗号，从而防止类似的问题。
核心原则
要有效进行根本原因分析，我们必须遵循几条核心原则，其中的一些原则是显而易见的。这些原则不仅有助于确保分析质量，还可以帮助分析师获得利益相关者、客户或患者的信任和支持。
您的重点应该是针对根本原因进行纠正和弥补，而不是仅仅消除症状。
但对症治疗可以在短期内缓解症状，您不应该忽视其重要性。
您需要认识到，问题可能有多个根本原因，这种情况经常出现。
专注于事情如何发生以及为何发生，而不是应该归咎于谁。
应该讲究策略，找出实实在在的因果证据来支持自己的根本原因结论。
提供充足的信息作为更正措施的依据。
考虑如何在日后防范（或复制）根本原因
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